18. 02. 2013

Glas naroda: Klizišta i klizanja u gradu Zagrebu

Glas naroda: Klizišta i klizanja u gradu Zagrebu

Vezano uz izgradnju na klizištima, karakterističan je primjer, iako ih ima više,  izgradnja stambenih zgrada u Kustošiji na potezu od Vrapčanskog potoka prema Črnomercu, gdje se ranije nije smjelo graditi. Izravnu krivnju za tako dozvoljenu gradnju u eri Bandića snosi Gradski ured za prostorno planiranje, graditeljstvo i promet, koji izdaje građevinske dozvole. No, uz njega, tu su izravno krivi gradski urbanisti, a posebno treba apostrofirati Slavka Dakića, koji je do odlaska u mirovinu bio glavni gradski urbanist i Bandićev osobni savjetnik.

No, to nije samo problem klizišta, već i gradnje mimo svih urbanističkih standarda, što je vidljivo na Trešnjevci (primjer potez od Trešnjevačke Name prema Domu sportova ili primjer Kajzerice. A to nisu jedini primjeri koji pokazuju da se Grad Zagreb u eri Milana Bandića “poseljačuje”, odnosno sve više sliči balkanskoj provincijalnoj selendri, a sve manje gradu koji ima svoje ishodište u srednjoevropskom tipu grada koji se manifestira jasnim i simetričnim proporcijama zacrtanim u europskim gradovima polovicom XIX stoljeća, a dalje provođenim tokom XX stoljeća.

Vezano uz Bandićeve priče oko nesposobnosti uprave Holdinga, treba reći da ono što on govori u sebi sadrži poluistine. Kada govori o nesposobnosti upravljanja Holdingom u zadnje četiri godine tu je u pravu, jer ekipa koja upravlja Holdingom je u velikoj mjeri nesposobna i rezultat kadroviranja SDP-a. Međutim, za potpuno sagledavanje problema Holdinga neophodno je sagledati dominatnu ulogu Bandića i njegove desne ruke Slobodana Ljubičića u stvaranju stanja koje je danas takvo kakvo je.

Činjenice su:

  • Bandić i Kikaš osnovali su Holding stavljajući pod jednu kapu sva trgovačka društva koja su u vlasništvu Grada Zagreba (tu su komunalna poduzeća ali i neka druga koja nemaju komunalnu funkciju). Svrha im je bila ta da mogu zadužiti Holding kako bi mogli financirati svoje velebne projekte ali i ostale stvari. To nisu mogli iz gradskog proračuna jer jedinice lokalne samouprave, pa tako i Grad Zagreb, imaju ograničenja pri zaduživanju i zato Grad Zagreb nikada nije dosegao limit zaduživanja.
  • Tako su financirani:
    a) kupnja “Zagrepčanke” – preko puta Veterinarskog fakulteta u Heinzelovoj, Gredelja, kao i drugih zemljišta ali ne tako kapitalnog značaja i cijene,
    b) kupnja niskopodnih tramvaja i niskopodnih autobusa za ZET
    c) spalionica
    d) izgradnja stanova u Sesvetskoj Sopnici gdje je na prostoru bivše svinjogojske farme napravljeno naselje u zemlji nedođiji sa 1700 stanova
    e) vjerojatno i biseri na Sljemenu (Sljemenska kraljica, Tomislavov dom i ostali objekti
  • Dakle, kad Bandić kaže da je upravi Holdinga ostavio plus na računu, dao im zemljišta kao i nove tramvaje i autobuse govori istinu, ali je zaboravio spomenuti da Holding mora vraćati kredite za kupnju zemljišta, tramvaja i autobusa i koječega drugog. Međutim, zajedničko svim tim investicijama je to da niti jedan od njih ne vraća novac niti ga može vratiti u dogledno vrijeme, ali zato znatno opterećuju poslovanje Holdinga koji je prezadužen.
  • Takva napregnuta financijska konstrukcija vjerojatno bi se uspjela održati da prije pet godina nije započela ogromna kriza, koja traje kontinuirano i gdje je povećan broj nezaposlenih i siromašnih ljudi koji posljedično manje troše tako da se manje kupuje i prodaje i manje puni kako državni tako i gradski proračun, ne prodaju se stanovi, građevinski biznis je na koljenima, ništa se od kupljenog zemljišta ne može prodati jer niti domaćih niti stranih investitora nema, a rate kredita koji opterećuju poslovanje Holdinga uredno dolaze i treba ih platiti. Logično je, da obzirom da nije smanjen broj zaposlenih u poduzećima koja čine Holding, a i prava prema kolekivnim ugovorima su velika, Holding zapada u sve veće dugove koje niti Grad Zagreb ne može pokriti iz gradskog proračuna.
  • Posebno se treba osvrnuti na nebulozu oko Sesvetske Sopnice, gdje Bandić napada sadašnje vodstvo Holdinga da ne može prodati te stanove jer su nesposobni. Te stanove ne bi zajedničkim snagama prodala ekipa sastavljena od Židova, Armenaca i Grka, a to ne bi uspjela čak i da ima novaca i ljudi koji mogu kupiti stanove, jer samo lud čovjek bi na takvoj lokaciji koja je potpuno promašena išao rješavati svoje stambeno pitanje. Na Sesvetskoj Sopnici je najvidljivije kako je uludo ulupan gradski novac na nešto što nema blage veze s mozgom i što je u samom početku bilo osuđeno na propast, neovisno o ekonomskoj situaciji.

Zaključno, osnovne postavke po kojima posluje Holding postavili su zajednički Bandić i Kikaš i zapravo ovoj sadašnjoj ekipi koja je nesposobna predali izuzetno problematično poduzeće koje je puno problema, od kojih se neki trebaju rješavati godinama, a neki se uopće ne mogu riješiti, kao što je naselje u Sesvetskoj Sopnici.

Kad bi Milan Bandić izgubio izbore, nova ekipa koja bi trebala biti vrlo sposobna ali i vrlo racionalna trebalo bi osam do deset godina da konsolidira stanje u Gradu Zagrebu. Reorganizacija Holdinga je potrebna i to se treba napraviti grupiranjem poduzeća unutar Holdinga u tri ili četiri grupe (srodnost djelatnosti) i ukinuti Holding kao nepotrebnu i skupu igračku koja nema nikakvog ekonomskog opravdanja a zapošljava 500 do 600 ljudi (konglomerat poslušnika iz Bandićeve i Kikaševe ere sa nadopunom u posljednjih četiri godine.)

Zvjezdana Junašević